沙盘模拟工作坊

跨部门沟通与协作能力提升

课程特点：

先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员动手，学中做，做中学，学以致用；

巧妙设计沙盘模拟公司市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；

现场练习使用学到的跨部门沟通与协作管理方法和策略，指导沙盘模拟决策，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

微咨询+行动学习授课法——培训中，现场解决企业痛点、问题、难题，现场输出成果，为企业节省一笔咨询费用。

学会使用各种分析及管理工具，诊断企业管理状态。

作为中国第3代沙盘领导者，沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！

课程大纲：

第一部分：跨部门沟通与协作能力提升

第二部分：跨部门团队沟通协作的五个关键措施

一、如何明确共赢目标上加强跨部门的协作？

研讨：我们企业今年的运营管理业绩目标？如何优化跨部门的团队目标？

二、如何在经营策划和计划环节加强跨部门的协作？

演练：我们企业某些团队今年策划与计划编制的优化。

三、如何对企业运营执行过程中的关键管控维度进行跨部门协调？

研讨：我在运营执行中关键成功因素的协调措施和手段有哪些？

四、如何建立跨部门团队的高效沟通和协调会议机制？

1、企业协调会议的常见问题？

2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统？

演练：如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会？

五、如何通过考核和激励促进跨部门团队的协作？

1、现阶段企业绩效管理常见问题分析

2、如何确定跨部门团队的考核指标？

3、哪些非物质的激励方法有可以促进跨部门团队协作？

4、如何对跨部门团队进行财务导向的激励？--财务节点、跨部门团队的激励

演练：如何针对某个跨部门团队进行有效的激励？

第三部分、如何解决团队的跨部门沟通与协作问题？

1、问题与问题解决“七步法”介绍

2、群策群力的跨部门团队问题解决方法介绍

3、我们团队应用群策群力方法解决团队协作中急待解决的系统问题？

4、解决企业各个条线关键问题的解决思路?

5、企业跨部门沟通协作问题的改善行动计划？